Umwelteinflüsse, neue Arbeitswelten, gestiegene Anforderungen und Erwartungen an Führungskräfte sowie die Megatrends der Digitalisierung, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit zeigen, vor welchen Herausforderungen Unternehmen stehen. Aus diesen neuen Anforderungen leiten sich die strategischen Top-Ziele ab: Nachhaltige Existenzsicherung und Unternehmenswertsteigerung, Kundenzufriedenheit, Compliance- und Risikomanagement, ökonomische, soziale und ökologische Nachhaltigkeit (ESG & CSR) sowie Innovation und Digitalisierung. Voraussetzung für das Erfolgskonzept ist, dass sich alle Themen sinnvoll miteinander verknüpfen lassen und auch richtig verstanden werden – als unverzichtbares Führungsinstrument im Unternehmen.
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Der Digitale Zwilling im Gesundheitswesen – auch als Beitrag zu Nachhaltigkeit (ESG / CSR), systemischer Existenzsicherung (Resilienz) und Governance
Leseprobe:
Im deutschen Gesundheitswesen zögert man seit Jahren bei der Einführung von digitalen Lösungen. Einen geeigneten Lösungsansatz, um sowohl die Nachhaltigkeit (ESG/CSR), GRC als auch die Digitalisierung des deutschen Gesundheitswesens voranzutreiben, stellt das Konzept des „digitalen Zwillings“ dar.
Hierbei können im Rahmen des prozessorientierten Ansatzes die Behandlungs- und sonstigen Unternehmensprozesse digitalisiert und durch eine cloud-basierte Lösung sektorübergreifend begleitet werden. Prozesse müssen verschiedene Anforderungen (Effektivität, Effizienz, Compliance, Leitlinientreue, Patientenzentrierung, technische Sicherheit, Risikosteuerung, u.v.m.) erfüllen.
Eine Prozessoptimierung erfolgt unter anderem durch den Einbau von Risk-, Compliance-, IKS- und sonstigen -Komponenten.
Die Erfüllung von GRC-Anforderungen stellt – messbar und damit auditierbar/zertifizierbar – zugleich auch die Einhaltung von Nachhaltigkeits- (ESG-/CSR-) Anforderungen sicher.
Disruptive Umfeldentwicklungen wie Nachhaltigkeitstrends (ESG/CSR), rechtliche und behördliche Anforderungen (GRC), neue Arbeitswelten, Digitale Transformation, etc. verlangen von Entscheidern, angemessen zu reagieren. Alle reden von Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Die Praxis hinkt hier den Kompetenzen von Management und Mitarbeitern noch weit hinterher.
Machen Sie sich fit für die Zukunft mit neuen und wichtigen Themen, die in klassischen Ausbildungen und Studiengängen bisher kaum behandelt werden. Erfahren Sie hier mehr zum Thema.
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Der Hochschulzertifikatskurs richtet sich an Einsteiger und an alle, die sich für die Einzelthemen interessieren oder die Voraussetzungen für den Masterstudiengang Risiko- & Compliancemanagement nicht erfüllen. Wir vermitteln Basiswissen und behandeln Spezialthemen. In unserem entsprechenden Studiengang wird Ihnen umfangreiches Expertenwissen geboten.
Neue Veröffentlichung von Prof. Dr. Josef Scherer und Prof. Dr. Andreas Grötsch in JMG 1/2021
Die Verknüpfung von Digitalisierung und Informationssicherheit, Nachhaltigkeit (ESG/CSR) und „Unternehmensführung 4.0“ (GRC) mit Strategie, Zielerreichung und (Nachhaltigkeits-)Berichterstattung
Thesen: GRC und ESG (CSR) weisen zu fast 100% Redundanzen auf. Eine auch lediglich extrinsisch (durch Stakeholder, wie z.B. Gesetzgeber / Kunden / etc.) motivierte GRC– bzw. Nachhaltigkeits- (ESG-/CSR-) Berichterstattung nach HGB auf Basis von GRI- bzw. Global Compact-Standards führt zu einer messbaren signifikanten Verbesserung des Nachhaltigkeits-Reifegrades und Impacts einer Organisation im Healthcare- und Pflegebereich.
Leseprobe:
Nicht erst seit Corona reden alle von Resilienz und Zukunftsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Governance. Die Praxis hinkt hier sowohl im Reifegrad der Ablauforganisation als auch bei „Tone from the Top“ und den Kompetenzen von Management und Mitarbeitern noch weit hinterher.
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