logo gmrc

Aktuelles Hochschule Deggendorf 


Resilienz & Zukunftsfähigkeit - Kolumne von Prof. Dr. Josef Scherer auf RiskNET

GRC als "Klammer" diverser "Managementsystem-Inseln

Auf Seiten der EU wurde ein Hilfspaket mit einer Summe von über 500 Milliarden Euro zum "Aufbau einer besseren Widerstandsfähigkeit gegen Krisen" beschlossen. Insbesondere sollen hierbei Reformen unterstützt werden, "die das Gesundheits- und Sozialsystem, die Forschung, die Digitalisierung und die grüne Wende hin zu erneuerbaren Energien vorantreiben und verbessern". In den einzelnen Ländern sind ebenfalls milliardenschwere Hilfspakete gepackt.

Es stellt sich die Frage, welche Unternehmen die (Corona-) Krise überleben werden, welche resilient und zukunftsfähig – und damit förderwürdig – sind.

Hiermit beschäftigt sich die aktuelle Ausgabe dieser Kolumne.

Lesen Sie die vollständige Kolumne auf RiskNET.de:

GRC als "Klammer" diverser "Managementsystem-Inseln

Integriertes Corporate Social Responsibility (CSR)- / Nachhaltigkeits-Managementsystem mit GRC

Universalstandard Integriertes CSR- / Nachhaltigkeits-Managementsystem mit Governance, Risk und Compliance

Unter dem Dach des International Institute for Governance, Management, Risk & Compliance (GMRC) wurde ein universeller, integrativer CSR- / Nachhaltigkeits-Managementsystem mit Governance, Risk und Compliance entwickelt.

Da sich weltweit Unternehmen bei der Implementierung eines Managementsystems an diversen populären (internationalen) Standards / Codices (ISO / COSO / IDW / DIIR /etc.) orientieren, dienen diese auch als Referenz für dieses Werk. In der Praxis ist derzeit zu beobachten, dass Unternehmen von ihren Geschäftspartnern die Zusicherung einfordern, unterschiedlichste Standards oder Codices einzuhalten. Dies führt aufgrund der wachsenden Vielfalt existierender Standards bei den Betroffenen zu Verunsicherung und Sorge vor erheblichem –bürokratischen – Mehraufwand. Daher wird mithilfe des vorliegenden Universal-Standards „Integriertes Corporate Social Responsibility-/ Nachhaltigkeits-Managementsystem“ versucht, aufzuzeigen, dass die meisten Standardwerke auf einem „gemeinsamen Nenner“ beruhen, wenngleich sie auch in Aufbau oder Formulierungen differieren mögen.

Weiterlesen

Die digitale Transformation von Normen, Richtlinien und Standards

Aufsatz von Prof. Dr. Josef Scherer

Nahezu jedes (Prozess-) Themenfeld eines Unternehmens / einer Organisation, wie z.B. Risiko-, Compliance-, Personal-, Einkaufs-, Vertriebs-, IT-, etc. -Management, ist mittlerweile nicht nur juristisch über Anforderungen aus Gesetzgebung, Rechtsprechung und (internen) Richtlinien infiltriert, sondern auch in vielzähligen Standards diverser Standard-Familien (ISO, COSO, IDW, DIIR, etc.) „genormt“.

Weiterlesen

Neue Veröffentlichung von Klaus Fruth

"Grundzüge des Produkthaftungsrecht" veröffentlicht

Klaus Fruth, Leiter des Geschäftsbereichs "Praxis" des International Institute for Governance, Management, Risk & Compliance veröffentlicht mit dem Werk "Grundzüge des Produkthaftungsrechts" ein Nachschlagewerk bzw. Lehrbuch, in dem das gesamte Produkhaftungsrecht von der vertraglichen Sachmängelhaftung über die Haftung...

Weiterlesen

Verstärkung für das International Institute for Governance, Management, Risk & Compliance (GMRC)

Frank Armbruster verstärkt das Team des International Institute for Governance, Management, Risk & Compliance

Seit Juli 2016 leitet Frank Armbruster am International Institute for Governance, Management, Risk & Compliance den Geschäftsbereich „Kommunikation (Cluster, Networking & Community)", der auf der gleichen Ebene wie die „drei Säulen“ des Instituts, Wissenschaft (Forschung und Lehre), Praxis und Weiterbildung angesiedelt ist und die Corporate Communication des Instituts, Netzwerkpflege und den Kooperationsaufbau betreut.

Weiterlesen

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell für den Betrieb der Seite, während andere uns helfen, diese Website und die Nutzererfahrung zu verbessern (Tracking Cookies). Sie können selbst entscheiden, ob Sie die Cookies zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass bei einer Ablehnung womöglich nicht mehr alle Funktionalitäten der Seite zur Verfügung stehen.